辊压强化造粒机管理思想，能够有效整合与干法造粒机相关的各种资源，科学地指导管理工作。主要体现在以下几点：
  
  （1）基层单位是企业生产与干法辊压造粒机管理的实体单位，管理重点在于落实上级的管理要求，执行日常的生产与干法辊压造粒机管理工作，并将生产与运行动态及时反馈给上级管理部门。
  
  （2）全生命周期管理思想。利用干法辊压造粒机身份识别技术，对全生命周期费用、技术方案进行综合平衡管理，以提高干法辊压造粒机管理效率，降低综合运维费用。
  
  （3）预防性检维修管理体系。建立企业干法辊压造粒机预防性检维修管理体系，逐步实现预测性、预知性维修，从而减少干法辊压造粒机故障停机时间和造成的损失，提高干法辊压造粒机可靠运行的保障能力。
  
  （4）干法辊压造粒机及备件分级分类管理思想。按干法辊压造粒机的重要程度和干法辊压造粒机维修的经济性原则，确定和划分不同干法辊压造粒机的管理模式和主要维修方式，并明确分级管理责任。